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超市通路龍頭全聯福利中心擬取得大潤發95.97%股份的結合案，公平會今天(15日)表示，委員會議在7月13日決議不禁止結合，但附加7大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進。
公平會表示，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，因此審慎把關。
考量全聯與大潤發2大事業的結合，對民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，公平會受理後進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公協會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。
公平會指出，全聯認為本結合案有提升營運效率、增加商品的調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度的規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更好的消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益的承諾。
不過供貨商跟外界也擔心，2大事業結合後會不會讓市場過度集中，結合後是否可能調漲價格、讓消費者荷包縮水，以及會不會讓相對弱勢的供貨商在交易上處於更不利地位，甚至有不當新增或提高各種附加費用的問題。
公平會表示，本案雖然未禁止結合，但經過審慎評估後，為確保整體經濟利益大於限制競爭的不利益，提出7大負擔。
第一，業者應確實履行主動提出的承諾，不得任意調漲價格。但非因參與結合事業的原因，例如，供貨商本身成本結構改變的漲價等，不在此限。
第二，結合實施的次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則的全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格；第三，結合實施的次日起，對於個別供貨商所取得的附加費用，不得任意提高。但基於新增服務所衍生的附加費用項目，不在此限。
第四，結合實施的次日起3年內，全聯對於其供貨廠商不收取商品上架費、新點贊助費；第五，結合實施的次日起3年內，對於年度供銷制度的變更及交易條件的修正，不能更為不利。若有新增服務所衍生的附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該服務，且須事先取得同意。
第六，結合實施的次日起，刪除供銷合約中有關最惠客戶相關約定條款及執行方式的約定；第七，結合實施起3年內，在每年12月31日前，提供履行負擔及有益於整體經濟利益成果報告送交公平會備查。
全聯表示，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。全聯今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。
全聯董事長林敏雄先前接受媒體訪問時表示，大潤發不會改名，團隊全部留用，併購價格為115億元。全聯總經理蔡篤昌指出，超市和量販是完全不同模式，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。
