扭轉台灣傳統紡織業，打造數位化、快速供貨鏈的愛力國際蕭博正

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愛力國際 蕭博正總經理

蕭博正 愛力國際總經理
小時候和哥哥立定志向成立一家公司的蕭博正總經理，談起在國小二年級時和哥哥合資買抽抽樂，雖然生意好二、三天就銷售一空，但因為都是同學買單，因此會賖帳，所以在這次的經驗中，學會了「現金流」的概念。原本是在竹科工作的工程師，留學英國拿的學位是MBA碩士。回台後，和哥哥在2002年創業，在當時數位並不普及，甚至才萌芽階段，兄弟倆如何翻轉團體服印花產業，成為數位成衣王國，現在跟著蕭博正（Eric)總經理，一起來了解。
蕭總表示：「創業有二個主要觀念：一個是要有趨勢性的觀察與投入，另一個是系統性的規則與預測。」同時他們是國內第一個免費寄樣到客戶手中，也是第一個投入關鍵字的成衣廠商。愛力國際做對了哪些事，可以成功的立業呢？他們將生產技術上，以及行銷上引進了數位化，因為如此，走了一條不一樣的路。
營業額有三、四億的愛力國際，蕭總也談到公司在第一個10年在網路數位投入、第二個10年做體驗經濟與O2O和國際接軌、第三個10年將永續ESG做主軸。並且在布料上有更新的研發科；如牡勵穀粉、虱目魚磷更小的分子等，是下一代產品的新趨勢，然而台灣紡織科技是超前國際的。
蕭博正總經理引領公司，除了關注科技趨勢的發展之外，創業者的睿智、堅持和勇氣，再加上快速效率的服務，才能帶著產業一起翻轉。